7月8日清晨，石嘴山市惠农区尾闸镇西河桥村的果蔬大棚里，一箱箱贴着“尾闸镇特色果蔬”统一标识的礼盒整齐码放，整装待发。西河桥村党支部书记赵路看在眼里，脸上乐开了花：“以前各卖各的，农产品质量好也难卖上价。六村抱团成立公司后，品牌响了，成本降了，销路宽了！”

　　村民们忙着将成熟的西红柿分拣、装箱。

　　这一变化，源于惠农区去年在尾闸镇试点推行的“跨村联建+公司运营”新模式。针对村级资源零散、产业偏弱、发展合力不足等难题，惠农区坚持党建引领，打破地域界限，由尾闸村、团结村、西河桥村等6个村党组织牵头，整合各村股份经济合作社资金240万元，联合组建惠农区富村和美建设管理有限责任公司。

　　“过去各自为营，如今在党组织牵线下拧成‘一股绳’。”惠农区尾闸镇党委书记李雄介绍，公司围绕土地整合、农资供应、项目承接、劳务输出、农产品销售五大板块统一运营，6个村的“家底”被重新盘活：团结村耕地条件好，却卡在技术、销路上，纳入全镇统一规划后，农技服务、农资保障、外销渠道一并共享，传统种植稳步提质；西河桥村特色果蔬有基础，短板在包装散、牌子不响，公司统一打造区域品牌，定制礼盒，全方位拓宽产品市场；几个劳动力富余、本地岗位少的村，由公司承接农田水利、人居环境整治等小微工程，让村民就近就业。

　　规模上去了，规范运行必须跟得上。惠农区打出 “组合拳”：建立定期联席会议制度，各村党组织书记参与经营决策，搭配专业人才、党员骨干组成运营团队，严格落实董事会、监事会制度；大事先集体研判，再按市场规则落地；农资采购走 “订单式储备”，按需备货不压库存；收益优先保障公司留存发展，保障农户务工收入，实现村集体、公司、村民三方共赢。

　　账本上的数字，印证村民的感受：公司成立一年来，对接各级供销社开展农资统购直供，已向40余户种植大户供应600余吨化肥，采购成本下降10%—15%，农资板块预计年利润12万元；依托项目施工、资产运营等业务，6个村集体年增收30余万元，带动70余名村民就地就业，务工群众人均年增收0.8万元。