近年来，宁夏银川市通过前置把关、精准识别、闭环管理，推动干部考核从考事向考人、考绩与考政绩观深度融合，引导干部在新征程上干出经得起检验的实绩。

　　聚焦“七个有之”及统计造假、盲目举债等政绩观偏差表现，细化不适宜担任现职干部的具体情形，把政绩观偏差从政治素质、专业能力、工作作风、实绩实效等维度具象化。出台《市管领导班子主要负责人变动交接工作办法（试行）》，离任干部须对照履职清单、风险清单、个性化清单“三张清单”理清旧账。在干部任前谈话环节同步启动交接程序，组织部门面对面提醒新任职干部树牢正确政绩观。

　　考核谈话中，重点询问考核对象是否存在政绩观偏差情形、是否坚守廉洁自律底线、身体状况是否适应岗位需求、能否正常履行岗位职责，同步听取单位班子成员、一般干部及服务对象的各方面评价，透过日常言行看政绩观底色。坚持考核必面谈，让考核对象围绕自我认知谈履职表现，开门见山讲优点、推心置腹谈不足，在双向交流中辨析其政绩观是否端正。注重结合党内集中学习教育、纪委监委日常监督、巡视巡察、工作督查、干部培训等方式，深入了解干部现实表现；既听取上级评价、同级意见，也在重点项目攻坚、民生保障等任务中跟踪考核干部担当，精准识别显绩与潜绩。

　　健全识别干部、提醒改进、能上能下、跟踪管理四项配套机制，根据考核评价结果，对表现突出、群众公认的干部实行跟踪培养，结合人岗相适度优先提拔重用；对不担当、不作为甚至搞虚假政绩的干部开展提醒谈话，一人一档制定整改计划。去年以来，提拔重用表现优秀干部151名，调整、免职状态不佳干部17名。