近日，宁夏吴忠市同心县一项名为“项目小管家”的创新机制在经济一线取得积极成效。同心县选派科级领导干部深入企业担任“小管家”，零距离对接需求、全方位纾困解难，既优化了营商环境，也锤炼了干部队伍，探索出企业发展与干部成长“双向赋能”的新路径。

　　“担任‘项目小管家’以来，我的工作重心就是深入企业一线，摸实情、解难题。”同心县交通运输局副局长薛占贵在近期召开的“项目小管家”工作推进会上表示。像他一样，该县已先后选派30名科级干部奔赴经济发展前沿，充当政策宣传员、问题协调员和发展服务员。

　　据介绍，同心县将经济建设主战场作为培养识别干部的重要平台。先后选派30名科级领导干部担任经济发展一线“项目小管家”，还安排25名年轻干部到发改、工信等经济部门挂职锻炼，着力锻造一批懂经济、善服务、能攻坚的骨干力量。

　　“小管家”机制成效如何，企业感受最深，也最有发言权。同心县数据产业发展服务中心主任马金分享了他的助企实践：在了解到一家企业希望拓展本地市场份额后，他主动跟进区市县各级产销对接会信息，积极为企业“牵线搭桥”。目前，同心县已建立起组织部门、经济部门、园区、企业“四方共管”和“四方评价”机制，明确由企业担当考核评价的“主考官”，并将结果直接与干部评优晋升挂钩，倒逼服务提质增效。

　　县委组织部相关负责人表示，下一步将优化升级“项目小管家”模式，推行“组团式”服务，鼓励干部根据行业或地域相近原则自由组队，整合资源优势，形成服务合力，变“单兵作战”为“集团协作”，为县域经济高质量发展注入更强动能。