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原州区强化“关键措施” 让“上”的干部服众 让“下”的干部诚服
宁夏党建网  www.nxdjw.gov.cn  发表时间: 2016-12-13     
  原州区严格贯彻落实领导干部能上能下管理制度。针对“十种不适宜担任现职情形”和“五项问责”研究具体形式和认定标准,坚持强化考核评判干部的三个“关键措施”,真正让“上”的干部服众让“下”的干部诚服。
  一是强化综合研判。建立“巡察”制度,由区委副书记、纪委书记、组织部长组成巡察组,深入乡镇(街道)和部门(单位)开展巡察,通过一对一无主题面谈,全面掌握领导班子运行情况和干部一贯工作表现,动态考察综合分析研判干部。根据巡察结果,对21名在扶贫攻坚等重点工作中实绩突出的副科级干部进行提拔任用,将3名优秀选调生、3名大学生村官、3名乡镇事业编制干部、5名村干部选配进乡镇领导班子,对10名工作落实不力的进行通报批评,并对2名干部进行免职处理。
  二是强化实绩考评。建立完善科学的考核评价体系,将定期考核和平时考核相结合、领导班子与个人考核相结合、量化考核与定性分析相结合、年终考核和群众评议相结合,准确评价干部的绩效和政绩,充分发挥考核的“指挥棒”作用,把考核结果作为任用调整干部的重要依据,对考核倒排名的领导班子和干部坚决进行调整,个别履职尽责不到位的还要进行问责,疏通干部能“上”能“下”的渠道。
  三是强化动态监管。建立干部“实绩清单”和“负面清单”,及时将干部所受奖励、问责等情形录入“清单”,并配套相应的处置措施,严格落实教育提醒、重要事项报告、审计、函询诫勉等干部适时监管措施,严格党内生活监督,适时做出人事调整。今年以来,调整“下”的领导干部6人,其中,因健康原因调整3人,因工作不力调整岗位2人,因违纪违法免职1人。
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【稿件来源】: 原州区委组织部
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